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zqrain 写道gigix 写道zqrain 写道to gigix,如果你的意见是，用反抗和“公事公办”的态度对待那些错误者，那你的命运将取决于错误者改正错误的速度。
如果你的职业经验告诉你，那是对的，我只能唏嘘感叹：为什么我在职业经历上没有碰到这么好的合作者？：）。
你想明白了前面那段以后再来想这段
好的环境可以碰到
不过更多的时候要靠自己找到，甚至自己来创造
我大概明白你的意思。
对于“甚至自己来创造”这句话，你的意思是在现有环境中创造，还是独善其身以获得好环境的资本？
如果是在现有环境中创造，问题还是回到了如何在一定程度上减少错误者的损坏，以及如何扩大自身影响力，从而改变错误者 ...
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zqrain 写道引用谁更希望项目成功呢？我认为是等着拿10%提成的销售而不是拿定额工资加一点奖金的项目经理。既然是这样，那么谁指的方向更有可能朝向项目成功的方向呢？
其实每个人都希望成功，但为什么很多人还是把事情搞砸？！
有成功意愿的大多不具备成功者的知识，见解和能力。所以，普通人大多数不怎么成功。
如果LZ公司的市场人员和大老板具备充分的知识和能力，也不太可能出现发生在楼主身上的事情了。
to gigix， 你的理性分析很有用，但是前提是，听你的分析的人（比如市场，大老板）具备跟你（或者说我们）一样的知识背景和思维逻辑。
说得好，顶！
没有这个能力来趟混水，被淹死也正常啊！
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诱惑啊，可惜我的Java项目没有.NET做得多，WebLogic也不熟
写“精通***”简历的也可以看看这个了，2万的薪水要求似乎还没有那些简历多^O^
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现在不管什么制度还是流程，哪怕是CMMI几级，对于一个软件产品的开发来说，相对传统工业产品都还是小工厂阶段。这需要一些专业人士分工出去思考，我一个程序员就不发言了~
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项目中遇到这样一个问题，拿出来和大家讨论一下：
在一个流程中，有一个关卡用户会为以后的几步流程分别指定办理人，但指定之后任务并未立即启动，之间还有一系列任务完成之后或外部系统通知才会到达既定者那儿。
1.这里涉及到流程办理人这个实际数据的持久化问题。以前的单步、多步或单人、多人，都是通过创建一个待办事项的业务数据持久化这个办理人，流程数据只记录流程本身的有限状态机状态变化情况。而现在在未启动待办项的时刻要保存这个办理人，这个数据应该作为业务数据还是流程数据处理，是个问题。
2.在指定待办任务的办理人之后，这个任务应该被隐性的创建起来，到规则满足后激活它，还是规则满足之后创建一个显性的任务 ...
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superqiang 写道我在成都的华美华硕笔记本专卖店也遇到过楼主类似的经历，地址是成都A世界b8,b10 华美华硕，买的X81交了定金后，拿来机器，一GHOST系统就蓝屏，系统装了几次也蓝屏也装不上，叫他退定金也不退，JS也推荐其他机型，报价比其他地方高，后来打12315，投诉，找大楼管理也没有用。由于本人经历有限，没有去和他闹，加上地震的原因。。。。。
买华硕的笔记本怎么不去新世纪电脑城一楼的华硕西南总代？我上次买的A8T，跑了几家都报7500，最后在那儿拿到6800，什么问题都没有。
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这个已经是写代码的极致了……孟子云：吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也~
谁说程序员一定要从写垃圾代码开头才能提高？
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目前也在做一个微软的项目，不过是微软把整个项目都拿过来了，只有一个顾问在帮助我们协调需求和架构参考。这种应该叫承包吧。。
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